Изменения в компании часто упираются не в саму идею, а в людей: сотрудники сопротивляются новому, возвращаются к привычным действиям или формально выполняют требования.

На тренинге Дмитрия Шамко будем разбирать, как руководителю использовать наставничество, чтобы помогать сотрудникам менять рабочие привычки и внедрять новые подходы без постоянного контроля и конфликтов.

Формат встречи — живая ролевая игра + разбор реальных управленческих ситуаций.

— технология наставничества: как поддерживать коллег, вдохновлять на изменения и формировать единое понимание качества работы;

— как добиваться соблюдения технологии работы и необходимых усилий со стороны сотрудников;

— почему сотрудники сопротивляются изменениям, не хотят учиться и не берут ответственность за качество работы;

— как действия самого руководителя могут мешать внедрению изменений.

Будем моделировать реальные ситуации из работы руководителей.

Участники смогут попробовать разные варианты разговора с сотрудником, посмотреть на свои действия со стороны и вместе со спикером разобрать каждый диалог.

Задача — не просто обсудить тему, а увидеть, какие действия руководителя помогают сотруднику изменить поведение и рабочие привычки.

— посмотрите на свои действия со стороны;

— поймёте, какие управленческие привычки мешают внедрять изменения;

— получите работающий алгоритм наставничества;

— определите изменения, которые можно начать внедрять уже завтра.

Для собственников бизнеса и руководителей, которые управляют людьми и сталкиваются с необходимостью внедрять новые правила, процессы, стандарты и подходы к работе.

Резиденты клуба могут взять с собой руководителя подразделения.